Passert 100 oppkjøp på 7 år - Aider fortsetter å utfordre regnskapsbransjen

Aider har nå gjennomført 100 oppkjøp siden oppstarten i 2019. Milepælen markerer et viktig steg i utviklingen av selskapet og i arbeidet med å bygge et komplett tjenestetilbud for norsk næringsliv.

Aider

Andreas og Knut

I dag har Aider over 64 kontorer i Norge og Nord Europa og leverer tjenester til både SMB og Enterprise. 


Selskapet har vokst til nær 2.000 ansatte og har bygget sterke fagmiljøer innen regnskap, lønn, teknologi, rådgivning, skatt, avgift og jus.


"Da Knut og jeg startet Aider, hadde vi en tydelig idé om å gjøre noe annet enn resten av bransjen. Vi ville ikke bare bygge et større regnskapsselskap. Vi ville redefinere hele bransjen ved å bygge et fullverdig kompetansehus der folk, kultur og faglighet er like viktig som tallene. 


At vi nå har passert 100 oppkjøp viser at den visjonen har truffet", sier daglig leder i Aider, Andreas Vik.


 


Aider har vokst gjennom en kombinasjon av organisk utvikling og oppkjøp av sterke selskaper og fagmiljøer. 


Viktige milepæler inkluderer oppkjøpet av Tet i 2020, oppkjøpet av regnskapsvirksomheten til PwC i 2022, samt etableringen av Aider Legal gjennom Magnus Legal og Advokatfirmaet Strandenæs. 


I dag teller Aider Legal over 50 advokater.


Samtidig har Aider tatt steg internasjonalt gjennom oppkjøp og etableringer i Sverige, Danmark og Polen i perioden 2025–2026.


Dette er inkludert etablering i Danmark i 2025, oppkjøpet av MDDP Outsourcing i Polen i 2025 og oppkjøpet av Baker Tilly Denmark i 2026. 


Dette styrker selskapets evne til å levere tjenester på tvers av landegrenser.

Parallelt har Aider bygget opp et av bransjens sterkeste teknologimiljøer, med over 140 teknologer. 


Nylig ansatte selskapet Runar Vestrheim som CTO for å lede neste fase av teknologisatsingen.


"Vi vet at fremtiden er digital, nettopp derfor er folk viktigst. Teknologi, automasjon og KI skal ikke skape avstand til kundene, men gi folkene våre mer kraft til å levere bedre og mer verdifulle tjenester. Med Runar på plass går vi inn i en ny fase", sier Vik.


Andreas, Runar og Knut

For Aider har vekst aldri bare handlet om størrelse.


"Vi har tatt valg som ikke kun er basert på regneark. Kultur, mennesker og tankesett har vært avgjørende. Derfor er vi også selektive. Vi skal ikke kjøpe for å kjøpe, men bygge noe som varer", sier Anders Aasen, leder for M&A og forretningsutvikling i Aider.


eae3ef6b-7ade-4aca-a7d7-550cdc463aa8

 


Gjennom hele reisen har Aider vært tydelig på betydningen av lokal tilstedeværelse kombinert med nasjonal kapasitet og spesialistkompetanse.


"Det lokale er helt avgjørende for oss. Vi skal være tett på kundene våre, forstå hverdagen deres og bidra med mer enn bare leveranser. Derfor har det også vært viktig for oss i oppkjøpsstrategien å få med flinke folk på laget over hele landet, fra Skjervøy i nord til Mandal i sør. Samtidig bruker vi bredden i kompetansen vår til å skape mer verdi – også på tvers av landegrenser", sier Vik.


 


Arbeidende styreleder Knut Grotli mener milepælen bekrefter retningen selskapet har tatt.


"Vi ønsket å utfordre det etablerte og bygge noe som oppleves annerledes, både for kunder og ansatte. Det har vi lykkes med, men vi er langt fra ferdige. Vi skal fortsette å utfordre og forbedre bransjen til fordel for kundene og menneskene i den", sier Grotli.


 


Aider vil fortsette å utvikle organisasjonen, tjenestene og teknologien videre, med fokus på å realisere mer av potensialet i selskapene som allerede er blitt en del av Aider - og med ambisjon om å sette en ny standard for hvordan regnskap, lønn, rådgivning og teknologi leveres, både nasjonalt og internasjonalt.

 

Snakk med oss om oppkjøp!