CFO as a Service: det å kjøpe økonomifunksjonen som tjeneste

Trenger virksomheten deres en CFO, men ikke nødvendigvis en fulltidsansatt en? Stadig flere selskaper løser dette gjennom CFO as a service – å leie økonomifunksjonen i stedet for å bygge den selv. For enterprise-virksomheter med skiftende behov, internasjonal struktur eller periodevis høyt trykk, kan innleie av CFO gi tilgang til akkurat den kompetansen som trengs, uten bindingen en fast ansettelse innebærer.

Aider

AIDER_STJØRDAL-14-1

Hva er CFO as a Service? 


CFO as a Service betyr at virksomheten kjøper økonomifunksjonen som en tjeneste, fremfor å bygge den opp internt. I stedet for én fast ansatt CFO, får dere tilgang til en erfaren rådgiver – eller et helt team – som fyller CFO-rollen helt eller delvis, midlertidig eller løpende.


Dette dekker typisk:


  • Styringsinformasjon, budsjett og prognoser
  • Likviditetsstyring og finansiell rådgivning
  • Strategisk sparring med ledelsen
  • Ansvar for regnskap, avgifter og rapportering i det daglige
  • Bistand ved eierskifte, kapitalinnhenting eller børsnotering

Modellen passer virksomheter i alt fra vekstfase til selskaper med en overarbeidet CFO som trenger avlastning på deler av ansvaret.

Hvorfor velger enterprise-virksomheter å leie økonomifunksjonen?

Fleksibilitet uten binding Dere leier inn nøyaktig den kompetansen dere trenger, når dere trenger den – uten forpliktelsene en fast ansettelse innebærer.


Tilgang til bredde, ikke bare én person En innleid CFO fra et kompetansehus har et helt fagmiljø i ryggen: skatt, MVA, valuta, konsolidering og systemkompetanse – ikke bare egen erfaring.


Skalerer med kompleksiteten Internasjonal struktur, flervaluta-regnskap eller børsrapportering krever ofte mer enn én person kan håndtere alene. Med CFO as a Service følger kapasiteten kompleksiteten.


Kontinuitet uten sårbarhet Slutter én person, står ikke virksomheten uten økonomisk styring. Ansvaret ligger hos partneren, ikke hos enkeltpersonen.


Riktig kompetanse i riktig fase Ved kapitalinnhenting, oppkjøp eller børsnotering kan dere hente inn spisskompetanse for akkurat den fasen, uten å bygge den permanent inn i organisasjonen.

AIDER_STJØRDAL-06-1

Slik ser det ut i praksis: Deep Value Driller

Et av de tydeligste eksemplene på CFO as a service i praksis er det børsnoterte offshore-selskapet Deep Value Driller. Selskapet driver et moderne boreskip og er notert på Euronext Growth – men har kun én fast ansatt, en CEO bosatt på Malta.


I stedet for å bygge egen økonomiavdeling, har Deep Value Driller latt en Aider-ansatt fylle CFO-rollen. Aider håndterer løpende regnskap, prosjektoppfølging, avgifter og bærekraftsrapportering – i en struktur som krever regnskapsføring og rapportering i flere valutaer samtidig: dollar til børsen, euro og norske kroner til myndighetene.


«Med Aider i ryggen trenger vi ingen intern økonomifunksjon. De har bredden, tech-kompetansen og fleksibiliteten som lar oss ha fullt fokus på vår kjernevirksomhet,» sier Svend Anton Maier, CEO i Deep Value Driller.


Bernt Ausland, partner og leder for økonomirådgivning i Aider, peker på at nettopp bredden gjør modellen kostnadseffektiv sammenlignet med de store revisjonshusene: «Med så bred kompetanse samlet under ett tak står Aider unikt posisjonert til å ta på seg denne typen oppdrag til en fornuftig pris.»

Mann som smiler

Vanlige spørsmål om CFO as a Service

Vil du vite mer om CFO as a Service?

Ønsker du å lese mer om Aider?

 


 

Bli bedre kjent med oss her!
AIDER--51