Virksomhetsstyring og styrearbeid

Et styre skal være en ressurs og tilføre merverdi.

Ta kontakt
Mann smiler fra en sofa

Forretningsrådgivning og styrearbeid som flytter virksomheten videre 


Et godt styre skal bidra til mer enn formalia. Med riktig forretningsrådgivning blir styrebordet et verktøy for vekst, tydelig retning og trygge beslutninger. Vi hjelper deg å få mer ut av både styret, strategien og den daglige driften. 

Forretningsrådgivning som gir retning, ikke bare rapporter 


Mange opplever at styremøter går med på historikk og orienteringssaker. Da sitter lederen igjen med en perm og få svar. Forretningsrådgivning fra Aider snur det rundt. Vi stiller de riktige spørsmålene, henter frem tallene som faktisk betyr noe, og hjelper deg å prioritere.


Som forretningsrådgivere jobber vi tverrfaglig. Du får tilgang til fagfolk innen regnskap, skatt, juss og teknologi i samme team. Det betyr færre leverandører å forholde seg til, og raskere vei fra innsikt til beslutning.


Du får:


  • En sparringspartner som kjenner både tallene og bransjen din
  • Råd som er konkrete nok til å handle på
  • Trygghet i beslutninger som former virksomheten flere år frem

Virksomhetsstyring som holder kursen 


Virksomhetsstyring handler om hvordan selskapet ledes og følges opp. Et profesjonelt styre har ansvar for strategien, eiernes interesser og bærekraftig drift. Spørsmålet er om styret faktisk løser den oppgaven, eller om det går for mye tid med på gjennomganger som kunne vært sendt på e-post.


Vi hjelper styret ditt med å flytte fokus fra kontroll til verdiskaping. Det betyr tydeligere roller, bedre årshjul, riktig beslutningsunderlag og et samspill med ledelsen som fungerer i hverdagen.


Still deg selv disse spørsmålene:


  • Ville virksomheten gått like godt uten styret?
  • Tilfører styret reell merverdi?
  • Har styret og ledelsen et godt samspill?
  • Har styret en tydelig strategirolle?

Svarer du nei på ett eller flere av dem, er det tid for en prat.


DSC03458

Forretningsstrategi som holder over tid


En forretningsstrategi skal være kompasset som guider valgene dere tar hver uke, ikke et PowerPoint-dokument som ligger på serveren.


Vi hjelper deg å lage en strategi som eiere, styre og ansatte kjenner seg igjen i, og som faktisk blir fulgt opp.


God forretningsstrategi svarer tydelig på tre ting:


  1. Hvor er dere nå?
  2. Hvor vil dere?
  3. Hva må endres for å komme dit?

Vi stiller kritiske spørsmål, utfordrer antagelser og setter mål som kan måles. Og vi blir med videre.


En strategi er ferskvare og må justeres når markedet gjør det.

DSC02062

Forretningsutvikling fra plan til resultat


Forretningsutvikling er det som skjer mellom strategien og resultatet. Nye inntektsstrømmer, smartere arbeidsflyt, bedre margin, riktige oppkjøp. Vi hjelper deg å finne og gjennomføre de grepene som gir størst effekt for akkurat din virksomhet.


Vi bistår blant annet med:


- Analyse av lønnsomhet, kundemasse og produkter


-  Vurdering av nye forretningsområder- Oppkjøp, fusjoner og eierskifte


- Digitalisering som frigjør tid og penger


- Budsjett, prognoser og finansiering av vekst


Fordi vi sitter tett på regnskap og rapportering, kan vi måle effekten underveis. Da vet du om grepene dine faktisk virker.

Når bør du bruke en forretningsrådgiver?


De fleste bedrifter har godt av en forretningsrådgiver i bestemte situasjoner. Du bør vurdere å ta en prat med oss hvis:


  • Dere vokser raskt og trenger mer struktur
  • Dere skal gjøre oppkjøp, fusjon eller eierskifte
  • Lønnsomheten er ikke der den burde være
  • Styret er mer ryddig enn strategisk
  • Ledelsen har god innsikt, men trenger noen å tenke høyt sammen med
  • Dere skal hente kapital eller forhandle med investorer

I slike situasjoner gjør det en stor forskjell å ha noen på laget som har vært gjennom det mange ganger før.

Slik jobber vi med deg

1. Kartlegging

Vi blir kjent med virksomheten, tallene og ambisjonene. Deretter peker vi på hvor vi ser størst potensial.

2. Retning

Sammen setter vi mål, prioriterer tiltak og lager en plan som er mulig å gjennomføre i praksis.

3. Gjennomføring

Vi blir med videre, enten som styrerådgiver, som sparring på nøkkelmøter, eller som utførende i prosjekter.

Inviterte alle medarbeidere til styrekurs hos Aider

For det norske IT-konsulentselskapet NOVA Consulting Group har det alltid vært viktig at ansatte skal være representert i styret. Så hvorfor ikke tilby alle medarbeidere å øke egen styrekompetanse? – Økt kunnskap om styrearbeid er bra for hele virksomheten, sier konsernsjef Geir Allan Hove.

Les mer om samarbeidet vårt!
Nova CG

Ofte stilte spørsmål om forretningsrådgivning og styrearbeid

Kontakt oss for en prat:

 

Ta kontakt med oss!