Virksomhetsstyring og styrearbeid
Et styre skal være en ressurs og tilføre merverdi. Det skal utgjøre en forskjell. Skal du lykkes med dette, må samspillet mellom daglig ledelse og styret flyte godt. Har din virksomhet et velfungerende styre?
Det ligger litt i navnet: Styret har ansvaret for at selskapet utvikler den strategien som skal til for å ivareta eiernes interesser og selskapets formål.
Derfor må strategi i styret være en prioritert oppgave for alle selskaper. I dagens styrerom brukes det dessverre for mye tid og søkelys på orienteringssaker – og for lite på strategi og fremtid.
Vidar Andersen
Leder for virksomhetsstyring og styrearbeid
97 63 33 50 vidar.andersen@aider.no LinkedIn
Strategiarbeid er en styreoppgave, men det er en oppgave som krever kompetanse. Vil du ta fingeren på egen styrepuls, kan du stille deg følgende spørsmål:
Dersom styret ditt ikke fantes, ville selskapet gått like godt? Og videre:
- Tilfører styret merverdi?
- Utgjør styret en forskjell?
- Utgjør du en forskjell?
- Utgjør samspillet mellom den daglige ledelsen og styret noen forskjell?
Her i Aider mener vi følgende sammenheng er viktig å forstå:
Virksomhetsstyring og styrearbeid handler til syvende og sist om verdiskaping.
Derfor trenger styret ditt en kultur, ledelse, arbeidsform, sammensetning og prioritering av strategi som mulig- og synliggjør verdiskapende handlinger.
Det er dette vi i Aider kan hjelpe deg med – uansett om du er et lite vekstselskap eller et børsnotert konsern.
Kontakt oss for en hyggelig prat:
Trenger du gode råd – eller vil du bare vite mer om virksomhetsstyring eller styrearbeid? Slå an en uforpliktende og trivelig prat med vår leder for virksomhetsstyring og styrearbeid, Vidar Andersen på mobil 976 33 350 eller mail vidar.andersen@aider.no.
