I dette selskapet tar de sine ansatte på alvor: Ga alle medarbeidere muligheten til å bli med på styrekurs hos Aider
For det norske IT-konsulentselskapet NOVA Consulting Group har det alltid vært viktig at ansatte skal være representert i styret. Så hvorfor ikke tilby alle medarbeidere å øke egen styrekompetanse? – Økt kunnskap om styrearbeid er bra for hele virksomheten, sier konsernsjef Geir Allan Hove.
Filosofien om å ha ansattvalgte medlemmer i styret har vært der siden selskapet ble startet i 2007. Ifølge Hove handler det ikke bare om at alle skal oppleve at deres interesser blir ivaretatt, men om å skape et mer komplett bilde av virkeligheten.
– Det er de ansatte som til syvende og sist har øret til marken. En daglig leder kan fortelle meg hvordan ståa er, men jeg snur meg alltid til et ansattvalgt styremedlem for å høre om de er enig i virkelighetsbeskrivelsen. De sitter tross alt tettest sammen med sine kollegaer, sier han.
Voldsom interesse
Da 40 prosent kvinneandel i styrene ble innført som et formelt krav, så Hove dette som en gylden anledning: Ved å kjøre et internt styrekurs kunne de sikre at flere følte seg trygge i en potensiell rolle som styremedlem. Dermed kunne de også få flere, mer mangfoldige og enda mer kompetente kandidater.
– Vi valgte derfor å sende ut en invitasjon til alle våre 430 ansatte i Norge. De som var interessert i å lære mer om styrearbeid, kunne søke om å få være med på kurset, forteller han.
Og responsen? Den var enda større enn Hove og de andre i ledelsen torde å håpe på – både fra kvinner og menn.
– Interessen var så stor at vi måtte kjøre tre separate kursrunder for å komme gjennom alle. Jeg tror ikke alle deltakerne nødvendigvis hadde en ambisjon om å bli ansattvalgt styrerepresentant, men de ønsket å forstå bedre hvordan et styre fungerer. At flere får dypere innsikt i de prosessene, er bare bra.
Nye muligheter
Etter grundig research rundt ulike kurstilbydere landet konsernsjefen på kompetansehuset Aider.
– Veldig mange opererer med faste kurspakker, mens vi ønsket høy grad av skreddersøm. Den fleksibiliteten og kunnskapen hadde Nina, som kunne tilpasse en modul til å inngå i en serie av kurs, forteller Hove.
Det er Nina Stokke Tronsrud, senior manager i Aider, han snakker om. Det var hun som i tre runder fikk gleden av å lede kurset med tittelen «Verdiskapende styrearbeid» for NOVAs ansatte.
– Krav om kjønnsbalanse var kanskje utgangspunktet, men Geir var klar på at dette handlet om å utvikle de ansatte. Og det tror jeg vi har klart. Responsen har i alle fall vært overveldende positiv, med kursdeltakere som forteller at dette har gitt dem både ny innsikt og nye muligheter, sier Stokke Tronsrud.
Vil bli verdens beste arbeidsplass
Også kurslederen opplevde at deltakerne ikke nødvendigvis siktet seg inn på et styreverv i NOVA Consulting Group, men ønsket seg – og satte pris på – overføringsverdien til oppgaver også utenfor selskapet.
– Mange av deltakerne på disse kursene har verv i andre organisasjoner, borettslag og idrettslag, og en typisk tilbakemelding er at dette kurset gjør dem tryggere i den rollen. Da har vi lykkes nettopp med varig vekst og utvikling. I tillegg ligger det jo employer branding i å være en arbeidsgiver som støtter deg i å sitte i styret til selv andre selskaper, sier hun.
For konsernsjef Hove koker det ned til det han kaller NOVAs grunntanke: å skape “verdens beste arbeidsplass”.
– Vi er selvsagt ikke der ennå, men vi kommer i alle fall ikke dit uten å lytte til de ansatte, og dette kommer til å gi dem en enda mer kvalifisert stemme. Det har vært fantastisk å se fornøyde ansatte som kan fortelle om ny kunnskap, læring og forståelse. All honnør til Nina for et utrolig givende opplegg, sier Hove og avslutter:
– Neste gang tror jeg at jeg skal bli med selv.